{"id":15287,"date":"2022-04-05T10:31:02","date_gmt":"2022-04-05T08:31:02","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=15287"},"modified":"2024-09-18T11:59:54","modified_gmt":"2024-09-18T11:59:54","slug":"indonesische-loyalitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/indonesische-loyalitaet\/","title":{"rendered":"Indonesische Loyalit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\r\n
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Die gesellschaftliche Ordnung in Indonesien basiert sehr stark auf Loyalit\u00e4ten, gegenseitigen Verpflichtungen und einer daraus resultierenden Ordnung, die f\u00fcr Au\u00dfenstehende fast nie auf den ersten Blick erkennbar ist. Damit verbunden sind F\u00fchrung und Unterordnung, die vor allem eines versprechen: Ruhe und Harmonie. Eine Missachtung der Autorit\u00e4t ist ein schwereres Vergehen, weil dadurch die Harmonie der Gruppe und die Loyalit\u00e4t zum Vorgesetzten gef\u00e4hrdet werden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Loyalit\u00e4tsbeziehung zum Vorgesetzten<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Indonesische Kinder lernen schon fr\u00fch, sich ihren \u00e4lteren Geschwistern unterzuordnen. Als Gegenleistung d\u00fcrfen sie von ihnen aber auch Schutz erwarten. Eine \u00e4hnliche Rolle kommt der F\u00fchrungskraft in einem indonesischen Unternehmen zu, das von den Mitarbeitern als erweiterte Familie betrachtet wird. Der Vorgesetzte wird als Autorit\u00e4t mit hohem Wissen respektiert und seine Anordnungen werden grunds\u00e4tzlich nicht in Frage gestellt. Im Gegenzug muss sich der Vorgesetzte jedoch gut um seine Mitarbeiter k\u00fcmmern. Das bedeutet, dass der Chef auch zu jeder Geburtstagsfeier kommt und \u00fcber private Ereignisse im Leben seiner Mitarbeiter bestens Bescheid wei\u00df. Gleichzeitig wei\u00df er aber nicht immer, was im Unternehmen vor sich geht: Aus Sympathie neigen viele Mitarbeiter dazu, unangenehme Dinge des Tagesgesch\u00e4fts erst einmal von ihrem Vorgesetzten fernzuhalten. Meist erh\u00e4lt er in der Konsequenz gesch\u00f6nte Berichte, einfach um seine Nerven zu schonen. Es erfordert viel Fingerspitzengef\u00fchl, um als westliche F\u00fchrungskraft in der indonesischen Tochtergesellschaft stets auf dem Laufenden zu sein.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Bestehende Gruppenstrukturen beachten<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Versucht ein westlicher Vorgesetzter in einem indonesischen Unternehmen eine Projektgruppe zusammenzustellen, f\u00fchrt dies bei den Mitarbeitern leicht zu einem Loyalit\u00e4tskonflikt. Denn die einzelnen Teammitglieder werden sich ihrer Abteilung oder ihrem Vorgesetzten sehr viel mehr zugeh\u00f6rig f\u00fchlen als dem neuen Team. Um erfolgreich ein Team zu bilden, sollte man zun\u00e4chst einige verl\u00e4ssliche Mitarbeiter ausw\u00e4hlen, die auch in Bezug auf die bestehenden sozialen Gruppen innerhalb des Betriebs eine f\u00fchrende Rolle einnehmen. Sie werden dann weitere Teammitglieder ausw\u00e4hlen, so dass das neu gebildete Projektteam bereits auf bestehenden Loyalit\u00e4tsbeziehungen aufbaut. Qualifikationen sind in diesem Fall erst einmal zweitrangig.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Auch bei der Teamf\u00fchrung spielt die Gruppenorientierung eine gro\u00dfe Rolle. So legen beispielsweise viele Mitarbeiter besonderen Wert darauf, dass f\u00fcr alle der gleiche Standard gilt \u2013 z.B. in Form einer identischen Schreibtischausstattung \u2013 und man nicht aus der Gruppe hervorgehoben wird. Hat ein Mitarbeiter eine besondere Leistung erbracht, sollte die ausl\u00e4ndische F\u00fchrungskraft trotzdem immer das gesamte Team loben oder belohnen. Auch in dieser Situation w\u00e4re es dem Einzelnen sehr unangenehm, \u00fcber die Gruppe gestellt zu werden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Vorteile der Loyalit\u00e4tsbeziehungen nutzen<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Besonders zu respektieren sind zudem die Verbindungen der Mitarbeiter zu sozialen Gruppen au\u00dferhalb des Unternehmens. Um beispielsweise einem Verwandten in einer dringenden Angelegenheit zu helfen, wird ein Mitarbeiter ohne schlechtes Gewissen seine Arbeit einen Tag \u201aruhen\u2019 lassen. Auch das Vermitteln eines Jobs f\u00fcr den Cousin eines Freundes aus dem gleichen Stadtviertel ist Teil eines als selbstverst\u00e4ndlich erachteten Beziehungsgeflechts. Daraus resultiert, dass manche Arbeitspl\u00e4tze doppelt und dreifach besetzt sind \u2013 anschaulichstes Beispiel ist das stets \u00fcberbev\u00f6lkerte H\u00e4uschen des Parkplatzw\u00e4chters.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Diese Art der Vetternwirtschaft kann aber auch Vorteile bringen. So wird sich der \u201aVerwandte\u2019 eines guten Mitarbeiters meist schneller in die bestehenden Gruppenstrukturen des Unternehmens integrieren und einen guten Job machen, als ein \u201afremder\u2019 Bewerber. Die Harmonie der internen Gruppen z\u00e4hlt in Indonesien zu den wichtigsten Faktoren f\u00fcr den Unternehmenserfolg \u2013 und liegt fast nie allein in der Hand der westlichen F\u00fchrungskraft.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Autorin<\/em><\/strong>: Katrin Koll Prakoonwit<\/em>\u00a0\u2013\u00a0Bevor sie sich als Journalistin selbst\u00e4ndig machte, schrieb\u00a0Katrin Koll Prakoonwit\u00a0L\u00e4nderanalysen f\u00fcr die FAZ. Heute arbeitet sie f\u00fcr Publikationen verschiedener Beratungsunternehmen und Verlage. Frau Koll Prakoonwit lebt in Reading, Berkshire, bei London.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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