{"id":15094,"date":"2022-03-23T13:47:14","date_gmt":"2022-03-23T12:47:14","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=15094"},"modified":"2024-09-18T12:17:37","modified_gmt":"2024-09-18T12:17:37","slug":"kulturelle-unterschiede-tschechien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/kulturelle-unterschiede-tschechien\/","title":{"rendered":"Kulturelle Unterschiede Tschechien"},"content":{"rendered":"\r\n
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<\/figcaption><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Die wichtigste Regel im Umgang mit tschechischen Gesch\u00e4ftspartnern lautet, sich zu jedem Zeitpunkt \u00fcber den Stand der pers\u00f6nlichen Beziehungsebene im Klaren zu sein. Denn in der Tschechischen Republik beherrscht die Beziehungsebene die Sachebene. Ein gutes pers\u00f6nliches Verh\u00e4ltnis zu einem Gesch\u00e4ftspartner z\u00e4hlt immer weitaus mehr als das gemeinsame Projekt. Um eine stabile pers\u00f6nliche Beziehung aufzubauen, gilt es, viel Zeit in Small Talk und den gegenseitigen Austausch zu investieren. Dazu geh\u00f6rt, auch Privates und Pers\u00f6nliches von sich preiszugeben \u2013 und zwar von Anfang an. Erkundigungen Sie sich nach der Familie, nach Hobbies und nach privaten Interessen. Bringen Sie bei jeder Gelegenheit kleine Geschenke mit. Auch Kenntnisse in der Landessprache oder ein Wissen \u00fcber die tschechische Kultur bringen Ihnen wichtige Pluspunkte ein.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Indirekte und h\u00f6fliche Kommunikation<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Gespr\u00e4che mit Tschechen sind immer von H\u00f6flichkeit gepr\u00e4gt. Dazu geh\u00f6rt auch, sich eher indirekt auszudr\u00fccken, den Gespr\u00e4chspartner nicht durch harsche Worte oder Kritik zu verstimmen. Verbale Auseinandersetzungen sollten Sie um jeden Preis vermeiden. Denn bei auftretenden Meinungsverschiedenheiten l\u00e4sst sich bei Tschechen die Sachebene kaum von der Beziehungsebene abkoppeln. Streiten Sie sich also mit Ihrem tschechischen Gesch\u00e4ftspartner \u00fcber ein Projektdetail, treffen Sie ihn damit zwangsl\u00e4ufig auch pers\u00f6nlich.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Verhandlungen sind pers\u00f6nlich<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Auch Rolle und Person lassen sich in der tschechischen Gesch\u00e4ftskultur kaum voneinander trennen. In einer Konfliktsituation gilt es daher, trotz allem f\u00fcr eine m\u00f6glichst harmonische Atmosph\u00e4re zwischen allen Beteiligten zu sorgen, bevor sich Probleme direkt ansprechen oder Konflikte offen austragen lassen. Festgefahrene Verhandlungen k\u00f6nnen ebenfalls nur wieder in Schwung gebracht werden, wenn man mit viel pers\u00f6nlichem Austausch die Beziehungsebene hegt und pflegt, bevor man an den Verhandlungstisch zur\u00fcckkehrt. Es gilt, immer wieder die m\u00f6glichen Vorteile f\u00fcr beide Seiten herauszustellen, um die positive Grundstimmung zu jedem Zeitpunkt der Verhandlung aufrecht zu erhalten.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Beziehungsorientiert zusammenarbeiten<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c4hnliches l\u00e4sst sich auf die Projektzusammenarbeit anwenden. W\u00e4hrend Deutsche ein Projekt auf einer sachlichen Grundlage entwickeln und bewerten, sind Kooperationen in Tschechien vor allem dann erfolgreich, wenn eine gute, langfristige Gesch\u00e4ftsbeziehung etabliert worden ist. Auch hier ist klar ersichtlich, welche Priorit\u00e4ten gesetzt werden. Das gegenseitige Vertrauen wiegt weitaus mehr als blanke Zahlen. So muss die Zusammenarbeit pers\u00f6nlich gestaltet werden, um gemeinsame Erfolge zu verbuchen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Polychrones Denken und Arbeiten<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Wichtig zu wissen ist auch, dass Tschechen polychron denken. Sie erledigen ohne gro\u00dfe Probleme mehrere Dinge zur gleichen Zeit. Das auf ihrem Zeitverst\u00e4ndnis basierende Verhalten wird von Deutschen h\u00e4ufig als chaotisch interpretiert, weil sie es gewohnt sind, eine Sache nach der anderen abzuarbeiten. F\u00fcr polychrone Kulturen wie Tschechien steht zudem im Vordergrund, m\u00f6glichst viel Spielraum f\u00fcr Unvorhergesehenes zu haben. Der Blick richtet sich auf die Gegenwart , man plant nicht gerne in die Zukunft. Tschechen nehmen daher von zu detaillierten Projektpl\u00e4nen Abstand und empfinden ein Meeting auch dann als produktiv, wenn man ganz ohne Agenda \u00fcber spontan aufkommende Themen spricht.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dies liegt unter anderem daran, dass Tschechen in der Lage sind, vereinzelt in den Raum gestreute Informationen zu sammeln und nach und nach zu einem Gesamtbild zusammenzuf\u00fcgen. Deutsche, die eine stringente Arbeits- und Kommunikationsweise gewohnt sind, sind mit dieser Art der Informationsverteilung h\u00e4ufig v\u00f6llig \u00fcberfordert. W\u00e4hrend sie das, was um sie herum passiert, als Chaos schimpfen, sind Tschechen damit besch\u00e4ftigt, Wichtiges von Unwichtigem zu trennen und alle Informationen zusammenzutragen, die sie f\u00fcr eine Sache ben\u00f6tigen. Sie haben im Gegensatz zu ihren deutschen Gesch\u00e4ftspartnern den \u201eDurchblick\u201c.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tschechische Holschuld<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ein gro\u00dfer Unterschied im Denken besteht auch hinsichtlich der Frage, wer wen zu informieren hat. Deutsche gehen ganz selbstverst\u00e4ndlich davon aus, dass bei auftauchenden Schwierigkeiten alle Betroffenen auf dem Laufenden gehalten werden. Es besteht eine Bringschuld. In der tschechischen Gesch\u00e4ftskultur gilt das Prinzip der Holschuld, d.h. man ist f\u00fcr fehlende Informationen selbst verantwortlich. Bei einer Frist\u00fcberschreitung im Projektverlauf muss man sich also die entsprechenden Erkl\u00e4rungen beim tschechischen Partner oder Kollegen selbst abholen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Flexibler Umgang mit Planung<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Grund f\u00fcr Auseinandersetzungen in der gemeinsamen Arbeit zwischen Tschechen und Deutschen liefert auch das Thema Zeitplanung. Zwar kommt man auch in Tschechien zu gesch\u00e4ftlichen Terminen mehr oder weniger p\u00fcnktlich. Langfristige Termine und Fristen werden aber prinzipiell eher als grober Rahmen betrachtet. Man ist bem\u00fcht, den vorgegebenen Zeitplan einzuhalten. Aber wenn die Umst\u00e4nde es erfordern – eine Bewertung, die im eigenen Ermessen liegt – wird ein Zeitrahmen nach Bedarf ausgedehnt. Die Dinge laufen eben wie sie laufen. Vom Gesch\u00e4ftspartner in Deutschland erwartet man Vertrauen, dass am Ende alles gut wird.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Autorin<\/em><\/strong>: Katrin Koll Prakoonwit<\/em>\u00a0\u2013\u00a0Bevor sie sich als Journalistin selbst\u00e4ndig machte, schrieb\u00a0Katrin Koll Prakoonwit\u00a0L\u00e4nderanalysen f\u00fcr die FAZ. Heute arbeitet sie f\u00fcr Publikationen verschiedener Beratungsunternehmen und Verlage. Frau Koll Prakoonwit lebt in Reading, Berkshire, bei London.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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