{"id":14716,"date":"2022-03-18T16:33:32","date_gmt":"2022-03-18T15:33:32","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=14716"},"modified":"2024-03-07T22:27:32","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:32","slug":"indische-ja-sager-mentalitaet-im-business-richtig-deuten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/indische-ja-sager-mentalitaet-im-business-richtig-deuten\/","title":{"rendered":"Indische Ja-Sager-Mentalit\u00e4t im Business richtig deuten"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/crossculture-academy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Indische-Ja-Sager-Mentalitaet-300x174-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-14717\" title=\"\"><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Als Teamleiter halten Sie vor Ihren indischen Mitarbeitenden eine Pr\u00e4sentation, in der Sie die Ziele und die Ma\u00dfnahmen des Projekts detailliert vorstellen. Mehrfach fragen Sie nach, ob alles verstanden sei. Sie bekommen jedes Mal \u201eJa, klar\u201c als Antwort. Mit der Zeit merken Sie jedoch, dass es hapert. Ihr Team arbeitet nicht so, wie Sie sich das vorgestellt haben. \u201eDie haben wirklich nichts kapiert\u201c, sagen Sie v\u00f6llig gefrustet. \u201eSo bl\u00f6d kann man doch nicht sein. Und \u00fcberhaupt, k\u00f6nnen die nicht einfach nachfragen, wenn sie es nicht verstehen?\u201c<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Was ist passiert?<\/h4>\n\n\n\n<p>Dem Chef gegen\u00fcber Ja zu sagen, geh\u00f6rt zur indischen Mentalit\u00e4t. Ein Ja ist ein Zeichen des Respekts und der Wertsch\u00e4tzung. Nicht ein Zeichen des Verstehens oder gar der Zustimmung. W\u00fcrde man gegen\u00fcber dem Vorgesetzten zugeben, dass man etwas nicht verstanden hat oder sich unsicher ist, was genau gemeint ist, dann w\u00e4re das aus indischer Sicht erstens eine grobe Unh\u00f6flichkeit, weil es die Hierarchie verletzt, die ein Nein gegen\u00fcber dem H\u00f6hergestellten nicht zul\u00e4sst, und zweitens w\u00fcrde man damit andeuten, der Vorgesetzte habe sich nicht verst\u00e4ndlich genug ausgedr\u00fcckt. Ein solcher Makel steht dem Chef jedoch nicht gut zu Gesicht.<\/p>\n\n\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Warum ist das so?<\/h4>\n\n\n\n<p>Indien ist eine hierarchische Gesellschaft mit festgelegten Rollen. Dazu kommt zus\u00e4tzlich das Prinzip der Seniorit\u00e4t, das Alter mit Erfahrung, Klugheit und Weitsicht gleichsetzt, die wertzusch\u00e4tzen sind. In der Familie lernen die Kinder von Anfang an Gehorsam gegen\u00fcber den \u00c4lteren. Widerspruch ist unpassend. Debattieren und Argumentieren ist nicht erw\u00fcnscht, weil es Sache des Rangh\u00f6chsten (ist gleich \u00c4ltesten) ist, eine Entscheidung zu treffen. In der Schule ist es ganz \u00e4hnlich. Die Lehrkraft ist eine Respektsperson, die ihr Wissen weitergibt. Kinder m\u00fcssen dankbar sein, von ihr etwas lernen zu d\u00fcrfen. Dabei ist die Beziehung klar geregelt: Der Lehrer gibt, der Sch\u00fcler nimmt. Das hei\u00dft, lernt auswendig.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Fazit: Meinungsbildung, Argumentieren, Abw\u00e4gen sind in Indien nicht oder nur sehr wenig als Verhaltensmodell einge\u00fcbt. Die Haltung eines kritischen Geistes, der H\u00f6heren und \u00c4lteren um der Sache willen mit guten Argumenten widerspricht, ist weitgehend inexistent, da gesellschaftlich nicht gew\u00fcnscht. Gehorsam ist wertgesch\u00e4tzt, Kritik gilt als verp\u00f6nt. Wer anst\u00e4ndig ist, der erweist den H\u00f6heren und \u00c4lteren Respekt, indem er Ja sagt zu dem, was sie sagen.<\/p>\n\n\n\n<p>Entsprechend verbreitet ist die Ja-Sager-Mentalit\u00e4t gegen\u00fcber dem Chef. Dies kann sogar so weit gehen, dass Mitarbeiter, die von Unrechtm\u00e4\u00dfigkeiten z.B. Versto\u00df gegen die Compliance-Richtlinien in den oberen Etagen wissen, dies nicht anzeigen. Dann etabliert sich eine Unternehmenskultur wie am Hof des Kaisers, den alle zu seiner tollen neuen Garderobe begl\u00fcckw\u00fcnschen, obwohl er nackt war.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Was k\u00f6nnen Sie tun?<\/h4>\n\n\n\n<p>Wenn Ihnen daran gelegen ist, dass Ihr Team Fragen stellt, Sachverhalte hinterfragt, kritisch mitdenkt, argumentiert und abw\u00e4gt, wenn Sie keine devote Ja-Sager-Mentalit\u00e4t haben wollen, dann m\u00fcssen Sie entsprechende Zeichen setzen. So sollten Sie \u2013 um eine L\u00f6sung f\u00fcr das geschilderte Fallbeispiel aufzuzeigen \u2013 nach einer Pr\u00e4sentation nicht einfach nachfragen, ob alles verstanden wurde. Sie k\u00f6nnten Ihr Team bitten, die einzelnen Schritte detailliert auszuf\u00fchren. Lassen Sie erz\u00e4hlen und zusammenfassen. Fragen Sie nach den n\u00e4chsten Schritten, nach m\u00f6glichen Hindernissen, nach L\u00f6sungen. Was ist genau wie und warum in welchem Zeitraum zu tun? Lassen Sie Ihrem Team Zeit, sich miteinander auszutauschen. Schaffen Sie Platz f\u00fcr Interaktion, z.B. durch Brainstorming-Einheiten. F\u00f6rdern Sie eine Kultur des kritischen Mitdenkens und der Erarbeitung von Vorschl\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Autorin:<\/em><\/strong><em> Prof. Dr. Simone Rappel \u2013Seit 1995 ist die Theologin und Religionswissenschaftlerin in der internationalen Zusammenarbeit t\u00e4tig und hat \u00fcber 20 Jahre Erfahrung als F\u00fchrungskraft und im Projektmanagement. Heute arbeitet sie u. a. als interkulturelle Trainerin mit Schwerpunkt auf indisch-deutsche Zusammenarbeit.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als Teamleiter halten Sie vor Ihren indischen Mitarbeitenden eine Pr\u00e4sentation, in der Sie die Ziele und die Ma\u00dfnahmen des Projekts detailliert vorstellen. Mehrfach fragen Sie nach, ob alles verstanden sei. Sie bekommen jedes Mal \u201eJa, klar\u201c als Antwort. Mit der Zeit merken Sie jedoch, dass es hapert. Ihr Team arbeitet nicht so, wie Sie sich [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14717,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_improvement_type_select":"improve_an_existing","_thumb_yes_seoaic":false,"_frame_yes_seoaic":false,"seoaic_generate_description":"","seoaic_improve_instructions_prompt":"","seoaic_rollback_content_improvement":"","seoaic_idea_thumbnail_generator":"","thumbnail_generated":false,"thumbnail_generate_prompt":"","seoaic_article_description":"","seoaic_article_subtitles":[],"footnotes":""},"categories":[22,34,24,28],"tags":[],"class_list":["post-14716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asien-andere-laender","category-business-management","category-indien","category-kommunikation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14716"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14716\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}