{"id":14250,"date":"2022-03-15T14:51:05","date_gmt":"2022-03-15T13:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=14250"},"modified":"2024-03-07T22:27:28","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:28","slug":"projektarbeit-mit-rumaenen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/projektarbeit-mit-rumaenen\/","title":{"rendered":"Projektarbeit mit Rum\u00e4nen"},"content":{"rendered":"\n
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In der t\u00e4glichen Arbeit bestechen rum\u00e4nische Mitarbeiter vor allem durch einen gesunden Pragmatismus. Tauchen einmal Probleme auf, wird nicht etwa nach dem Schuldigen, sondern sofort nach einer machbaren L\u00f6sung gesucht. Wenn die Umst\u00e4nde es erfordern, kann solch eine L\u00f6sung auch \u00e4u\u00dferst kreativ bis unkonventionell ausfallen. Selbst mit nur wenigen zur Verf\u00fcgung stehenden Mitteln k\u00f6nnen Rum\u00e4nen in kritischen Momenten oftmals noch das Steuer herumrei\u00dfen. Ihr flexibles Improvisationstalent macht es m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Improvisieren statt Planen<\/h4>\n\n\n\n

Im Gegensatz zu ihren deutschen Projektpartnern halten Rum\u00e4nen daher nur wenig von einer auf Jahre im Voraus ausgelegten Planung. Stattdessen gehen sie davon aus, dass sich die Dinge ohnehin jederzeit schnell \u00e4ndern k\u00f6nnen. Langfristiges Planen wird daher als ein starres Korsett und nicht etwa als ein sch\u00fctzender Rahmen gesehen. Sehen Sie in der Zusammenarbeit mit Rum\u00e4nen also von einer zu limitierenden Projektplanung ab und seien Sie stattdessen stets auf kurzfristige \u00c4nderungen vorbereitet. Versuchen Sie, m\u00f6glichst flexibel und locker damit umzugehen.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Deutscher Qualit\u00e4tsanspruch versus rum\u00e4nischer Realit\u00e4t<\/h4>\n\n\n\n

Genauso wichtig ist zu bedenken, dass Rum\u00e4nien zu den polychronen Kulturen z\u00e4hlt. Das bedeutet, dass Ihre rum\u00e4nischen Projektkollegen dazu tendieren, mehrere Dinge gleichzeitig zu tun. Damit erhalten sie sich stets eine gewisse Flexibilit\u00e4t und k\u00f6nnen schnell auf sich \u00e4ndernde Rahmenbedingungen reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Lernen Sie, eine damit verbundene Fehleranf\u00e4lligkeit hinzunehmen und Ihre Erwartungshaltung zwischen Qualit\u00e4tsanspruch und rum\u00e4nischer Realit\u00e4t anzusiedeln. Erkl\u00e4ren Sie notwendige Korrekturen und Ihre W\u00fcnsche \u00fcberzeugend. Je nach Qualifikation Ihrer rum\u00e4nischen Mitarbeiter kann es besser sein, nur vorzugeben, was erreicht werden soll, aber den Weg dorthin dem Team vor Ort zu \u00fcberlassen.<\/p>\n\n\n\n

Schwankendes Engagement steuern<\/h4>\n\n\n\n

Multi-Tasking und Improvisationstalent sorgen in rum\u00e4nischen Unternehmen oft auch daf\u00fcr, dass Deadlines in letzter Minute doch noch geschafft werden. Nicht selten werden Sie beobachten, dass das Arbeitsengagement der Rum\u00e4nen im Projektverlauf stark schwankt. Meist wird ein Projekt ohne gro\u00dfe Planung \u00fcbereifrig begonnen, dann folgt eine gewisse Schwerf\u00e4lligkeit, die jedoch kurz vor Abschluss unter Mobilisierung aller Ressourcen wieder gutgemacht wird. Termine werden also meist gerade so oder mit ein paar Tagen Versp\u00e4tung eingehalten.<\/p>\n\n\n\n

Dazu tr\u00e4gt auch bei, dass sich Priorit\u00e4ten schnell ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Denn rum\u00e4nische Mitarbeiter tendieren dazu, nicht f\u00fcr die Sache selbst, sondern f\u00fcr die Person aktiv zu werden, die um die Erledigung einer Aufgabe bittet. Wer also am eindringlichsten kommuniziert, wie dringend sein Anliegen ist, wird am ehesten Geh\u00f6r finden.<\/p>\n\n\n\n

Positiv Einfluss nehmen<\/h4>\n\n\n\n

M\u00f6chten Sie die Einhaltung einer Deadline positiv beeinflussen, agieren Sie auf der pers\u00f6nlichen Ebene. Rufen Sie Ihre rum\u00e4nischen Projektpartner regelm\u00e4\u00dfig an, senden Sie E-Mails, und heben Sie immer wieder hervor, warum Sie was bis wann ben\u00f6tigen. Man wird Sie gerne unterst\u00fctzen, wenn man Sie als freundlichen Projektpartner wahrnimmt. Eine regelm\u00e4\u00dfige offene Kommunikation bringt ein Projekt am schnellsten ans Ziel. Ein rauer Befehlston zerst\u00f6rt hingegen die so wichtige Beziehungsebene.<\/p>\n\n\n\n

Autorin<\/em><\/strong>: Katrin Koll Prakoonwit<\/em> \u2013 Bevor sie sich als Journalistin selbst\u00e4ndig machte, schrieb Katrin Koll Prakoonwit L\u00e4nderanalysen f\u00fcr die FAZ. Heute arbeitet sie f\u00fcr Publikationen verschiedener Beratungsunternehmen und Verlage. Frau Koll Prakoonwit lebt in Reading, Berkshire, bei London.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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