{"id":13794,"date":"2022-03-11T09:21:39","date_gmt":"2022-03-11T08:21:39","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=13794"},"modified":"2024-03-07T22:27:27","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:27","slug":"norwegisches-fuehrungsverstaendnis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/norwegisches-fuehrungsverstaendnis\/","title":{"rendered":"Norwegisches F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis"},"content":{"rendered":"\n
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F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in Norwegen weniger Entscheidungsinstanz als vielmehr Teamplayer, die vielf\u00e4ltige Aufgaben \u00fcbernehmen. Sie m\u00fcssen es verstehen, dem Team den N\u00e4hrboden zu schaffen, den es zum Erreichen der gemeinsamen Ziele ben\u00f6tigt. Entscheidungen treffen sie \u00fcberwiegend im Konsens mit ihren Mitarbeitern. Nur wenn sich die Gruppe nicht einigen kann, wird der Chef allein oder in kleiner Runde zum definitiven Entscheider.<\/p>\n\n\n\n

Verdeckte Strukturen erkennen<\/h4>\n\n\n\n

Wer als deutschsprachige F\u00fchrungskraft neu in einem Unternehmen in Norwegen beginnt, wird sich vermutlich zuerst einmal \u00fcber den vermeintlich \u203achaotischen Haufen\u2039 wundern, den es zu f\u00fchren gilt. Es w\u00e4re einer der gr\u00f6\u00dften Anf\u00e4ngerfehler, als ausl\u00e4ndischer Vorgesetzter hier sofort \u203aaufr\u00e4umen\u2039 und klare Strukturen nach eigenem Vorbild einf\u00fchren zu wollen.<\/p>\n\n\n\n

Um nicht schon zu Beginn das Vertrauen der Mitarbeiter aufs Spiel zu setzen und m\u00f6glicherweise an Ansehen zu verlieren, sollten Sie sich unbedingt ausreichend Zeit lassen, um verdeckte Strukturen und Abl\u00e4ufe besser kennenzulernen. Sie werden schnell feststellen, dass es zwar keine klaren Abgrenzungen von Positionen und Aufgaben gibt, Ihre norwegischen Mitarbeiter aber viel Wert auf ein harmonisches Miteinander legen und ihre Arbeit stets zielorientiert erledigen.<\/p>\n\n\n\n

Gro\u00dfer Handlungsspielraum<\/h4>\n\n\n\n

Entscheidungen innerhalb ihres Aufgabenbereiches treffen sie weitgehend selbst, selten werden Sie als Chef \u00fcber den aktuellen Stand eines Projektes auf dem Laufenden gehalten. Ihre Mitarbeiter sind es gewohnt, selbstst\u00e4ndig und eigenverantwortlich zu arbeiten, auf Norwegisch hei\u00dft das \u203afrihet under ansvar\u2039 \u2012 \u203aFreiheit unter Verantwortung\u2039. Kontrolle, Druck und autorit\u00e4res Auftreten sind in Norwegen unangebracht, man reagiert darauf mit Unverst\u00e4ndnis und Ablehnung.<\/p>\n\n\n\n

Eine norwegische F\u00fchrungskraft versteht es, mange baller i luften, also viele B\u00e4lle in der Luft zu halten. Wichtig ist dabei, das Team zu koordinieren, Entscheidungen zu delegieren und selbst Teil des Teams zu werden. Vieles wird in Norwegen pragmatisch in Projektarbeit organisiert. Verantwortung wird nicht den Positionen gem\u00e4\u00df \u00fcbertragen, sondern flexibel und spontan dort vergeben, wo man es f\u00fcr effektiv und praktisch h\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

Verteilen Sie demnach die Arbeitsaufgaben nur grob, auch Entscheidungsbefugnisse werden projektbezogen nach unten weitergereicht. Definieren Sie au\u00dferdem Ihre Ziele f\u00fcr alle klar und verst\u00e4ndlich, mit langen Fristen und Terminen.<\/p>\n\n\n\n

Primus inter Pares<\/h4>\n\n\n\n

Autorit\u00e4t, Einfluss und Macht gewinnt man in Norwegen nicht automatisch durch die Position, man muss sie sich erst in der Gruppe verdienen. Nicht Ihr Titel verschafft Ihnen Autorit\u00e4t, sondern vor allem Ihre fachliche Kompetenz.<\/p>\n\n\n\n

Statt von einer formalen spricht man hier von einer verdeckten Hierarchie. Dar\u00fcber hinaus werden Ihre Mitarbeiter Sie wegen Ihrer sozialen Kompetenz sch\u00e4tzen, das hei\u00dft, inwieweit Sie es verstehen, pers\u00f6nliche Beziehungen aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n

Kurz: Werden Sie zum Primus inter Pares, zum Ersten unter Gleichen. Nur wer es versteht, sich auch als Vorgesetzter einzuf\u00fcgen und seinen Rang nicht hervorzuheben, gewinnt das Vertrauen seiner Mitarbeiter, das f\u00fcr eine erfolgreiche Projektdurchf\u00fchrung notwendig ist. Ein deutscher Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der einige Jahre in Norwegen arbeitete, beschrieb es einmal so: \u203aEin Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in Norwegen muss jede Woche beweisen, dass er sein Amt tats\u00e4chlich bekleiden kann. In Deutschland m\u00fcssen die Mitarbeiter jede Woche beweisen, dass sie ihre Jobs behalten sollten.\u2039<\/p>\n\n\n\n

In der Praxis sieht man das darin, dass sich alle duzen. Oft hat der Vorgesetzte seinen Schreibtisch nicht im abgeschiedenen B\u00fcro, sondern m\u00f6glichst nah bei seinem Team stehen. Um Flexibilit\u00e4t, Kreativit\u00e4t und Teamgeist zu f\u00f6rdern, gehen immer mehr Unternehmen zu offenen B\u00fcrolandschaften \u00fcber, in der weder Chef noch Mitarbeiter feste Arbeitspl\u00e4tze haben.<\/p>\n\n\n\n

Grenzen zwischen F\u00fchrungskraft und Team<\/h4>\n\n\n\n

Wo sichtbare Rangunterschiede fehlen, verlaufen auch die Grenzen zwischen F\u00fchrungskraft und Team flie\u00dfend, eine deutliche Abgrenzung l\u00e4sst sich somit nur schwer ausmachen. Nicht selten sind Vorgesetzte und Mitarbeiter auch in sozialen Netzwerken wie Facebook, Twitter oder LinkedIn miteinander \u203abefreundet\u2039 und halten sich dadurch gegenseitig \u00fcber pers\u00f6nliche Begebenheiten auf dem Laufenden.<\/p>\n\n\n\n

Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte verf\u00fcgen \u00fcber ein funktionierendes Netzwerk. Wer sich kennt, vertraut sich. Auf dieser Ebene lassen sich viele Dinge schnell und unkompliziert regeln.<\/p>\n\n\n\n

Eine fehlende Abgrenzung verringert jedoch nicht automatisch die Distanz zwischen den unterschiedlichen Positionen. Ein Lagermitarbeiter wird den vorgeschriebenen Dienstweg einhalten und sich nicht direkt an den obersten Chef wenden. Dies zum einen aus einem nat\u00fcrlichen Respekt heraus und zum anderen, weil sein unmittelbarer Vorgesetzter auch sein erster Ansprechpartner ist, und nicht \u00fcbergangen werden sollte.<\/p>\n\n\n\n

Unstimmigkeiten mit Mitarbeitern<\/h4>\n\n\n\n

Mangelndes Vertrauen und Ansehensverlust bergen das gr\u00f6\u00dfte Konfliktpotenzial in der Zusammenarbeit zwischen deutschsprachigen F\u00fchrungskr\u00e4ften und norwegischen Mitarbeitern. Als Vorgesetzter werden Sie nicht immer gleich feststellen, dass ein Konflikt entstanden ist. Norweger ziehen sich zur\u00fcck, reagieren empfindlich und passiv. Das ist insofern eine ungl\u00fcckliche Entwicklung, weil der Arbeitsmarkt f\u00fcr Fachkr\u00e4fte in Norwegen hervorragend ist und sich ein Mitarbeiter, der unzufrieden ist, \u00fcber kurz oder lang eine neue Stelle suchen wird.<\/p>\n\n\n\n

Es kann aber auch vorkommen, dass Sie vom Betriebsrat( HMS-ansvarlig) \u00fcber m\u00f6gliche Unstimmigkeiten in Kenntnis gesetzt werden, da die Pflege des Betriebsklimas zu einer seiner Hauptaufgaben z\u00e4hlt. Nehmen Sie die Vorw\u00fcrfe ernst, denn der Einfluss des Betriebsrates sollte nicht untersch\u00e4tzt werden. Schlie\u00dflich sind auch Sie an einer angenehmen Arbeitsatmosph\u00e4re interessiert.<\/p>\n\n\n\n

Es ist unerl\u00e4sslich, dass Sie viel Zeit in den Aufbau pers\u00f6nlicher Beziehungen investieren. Gehen Sie sorgsam mit erworbenem Vertrauen um und h\u00fcten Sie sich davor, Norweger direkt und offen \u2013 und vor allem nicht vor anderen Kollegen \u2013 zu kritisieren.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie Schwierigkeiten mit der norwegischen Projektorganisation haben, denken Sie daran, dass das Ergebnis das Ziel ist. Sollten Ihnen regelm\u00e4\u00dfige Statusberichte und das Einhalten von Fristen und Terminen besonders wichtig sein, diskutieren Sie das offen mit Ihrem Team. Es l\u00e4sst sich bestimmt ein Kompromiss finden, mit dem alle leben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Autorin:<\/em><\/strong> Julia Fellinger – Die freie Journalistin Julia Fellinger leitete zwei Jahre lang die Kommunikationsabteilung der Deutsch-Norwegischen Handelskammer in Oslo. Sie gibt interkulturelle Trainings spezialisiert auf interkulturelle Kompetenz Deutschland und Norwegen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Auszug aus dem Buch Gesch\u00e4ftskultur Norwegen kompakt, CONBOOK<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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