{"id":13553,"date":"2022-03-08T16:59:00","date_gmt":"2022-03-08T15:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=13553"},"modified":"2024-03-07T22:27:22","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:22","slug":"niederlaendische-chefs-fuehren-locker-und-zielorientiert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/niederlaendische-chefs-fuehren-locker-und-zielorientiert\/","title":{"rendered":"Niederl\u00e4ndische Chefs f\u00fchren locker und zielorientiert"},"content":{"rendered":"\n
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Niederl\u00e4nder gelten allgemein als pragmatisch. Sie sagen direkt und unverbl\u00fcmt, was sie denken und meinen, was sie sagen. Man begegnet sich \u00fcberall auf Augenh\u00f6he. Dementsprechend wird in niederl\u00e4ndischen Unternehmen auch vergleichsweise informell gef\u00fchrt. Die Hierarchien sind flach, Chef und Mitarbeiter sprechen sich mit dem Vornamen an \u2013 die T\u00fcr des Chefb\u00fcros steht immer offen und zwar f\u00fcr alle.<\/p>\n\n\n\n

Unterschiedliche R\u00e4nge sind in der Zusammenarbeit meist nebens\u00e4chlich. Die F\u00fchrungskraft tr\u00e4gt die Verantwortung f\u00fcr die Gemeinschaft des Teams und sieht sich dabei als primus inter pares. Statusgehabe, Titel oder Formalit\u00e4ten werden als unn\u00f6tig angesehen. Wer in einem niederl\u00e4ndischen Unternehmen auf seinen Rang verweist, l\u00f6st damit bei seinen Mitarbeitern eine direkte Gegenreaktion aus und erreicht alles andere als die Demonstration seiner Entscheidungskraft. Was hier z\u00e4hlt, ist die t\u00e4gliche pers\u00f6nliche Leistung wie auch ein sympathisches Auftreten, nicht die zugeordnete Position und auch nicht die l\u00e4ngeren Dienstjahre oder das Alter.<\/p>\n\n\n\n

Lockere Art und hoher Leistungsethos<\/h4>\n\n\n\n

Niederl\u00e4ndische Vorgesetzte sind kooperativ und sehen ihre Hauptaufgabe h\u00e4ufig darin, ihr Team zu motivieren und zu unterst\u00fctzen. Daneben ist ihr F\u00fchrungsstil jedoch auch stark aufgaben- ergebnis- und zielorientiert, denn die niederl\u00e4ndische Arbeitskultur ist vornehmlich protestantisch gepr\u00e4gt. Ein hoher Leistungsethos ist tief in der holl\u00e4ndischen Gesellschaft verankert. Disziplin und Effizienz bilden daher die Grundlagen des Wirtschaftsdenkens.<\/p>\n\n\n\n

Trotz ihrer lockeren Art werden niederl\u00e4ndische F\u00fchrungskr\u00e4fte daher mangelnde Arbeitsmoral oder Ineffizienz ihrer Mitarbeiter nicht tolerieren. Oberste Priorit\u00e4t f\u00fcr alle ist stets, das gemeinsame Ziel schnellstm\u00f6glich zu erreichen. Der Chef beh\u00e4lt den \u00dcberblick \u00fcber das gro\u00dfe Ganze, koordiniert die einzelnen Bereiche und h\u00e4lt alle F\u00e4den zusammen. Die Aufgabenerf\u00fcllung ist jedoch Teamarbeit.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Von der Diskussion aller zum Konsens aller<\/h4>\n\n\n\n

Dazu tr\u00e4gt auch eine offene Kommunikation bei. Sachverhalte werden schonungslos analysiert und diskutiert, bis im Konsens mit allen eine L\u00f6sung gefunden ist. Nat\u00fcrlich trifft auch in niederl\u00e4ndischen Unternehmen der Chef viele Entscheidungen, er wird aber zuvor alle relevanten Mitarbeiter konsultieren und die verschiedenen Meinungen einholen und zusammenbringen.<\/p>\n\n\n\n

Im Vergleich zu Deutschland hei\u00dft das auch, dass h\u00e4ufig ungleich viele Mitarbeiter eingebunden werden. So sitzt in niederl\u00e4ndischen Unternehmen auch mal die Sekret\u00e4rin mit in der Projektbesprechung und wird ihre Meinung zum geplanten Vorhaben genauso einbringen wie direkt involvierte Projektteammitglieder. Sachlich Anweisungen, ohne den Sinn und Zweck hinter der Aufgabe zu erl\u00e4utern, k\u00f6nnen hingegen in den Niederlanden leicht ihr Ziel verfehlen. Jeder muss in das gro\u00dfe Ganze eingebunden sein.<\/p>\n\n\n\n

Der Vorteil ist, dass alle mitdenken. Oft werden Fehler des Managements auf einer niedrigeren Ebene aufgedeckt, weil holl\u00e4ndische Mitarbeiter eben nicht blind alles ausf\u00fchren, was ihnen von oben aufgetragen wird. Der Nachteil aus deutscher Sicht mag darin bestehen, dass auch bei Kleinigkeiten alle mitdenken wollen, was oft viel Zeit in Anspruch nimmt.<\/p>\n\n\n\n

Sind niederl\u00e4ndische Mitarbeiter jedoch von einer ihnen zugetragenen Aufgabe nicht \u00fcberzeugt, kann es durchaus sein, dass sie diese gar nicht erst ausf\u00fchren. Es ist also f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft von essentieller Wichtigkeit, Mitarbeiter von Ideen und Vorhaben zu \u00fcberzeugen und f\u00fcr sich zu gewinnen. Dann sind Engagement und Loyalit\u00e4t gro\u00df. Der anf\u00e4ngliche Zeitverlust wird so oft sp\u00e4ter im Projekt wieder eingeholt.<\/p>\n\n\n\n

Viel Freiraum f\u00fcr die Verbindung von Beruflichem und Privatem<\/h4>\n\n\n\n

Auch die Trennung zwischen Beruflichem und Privatem verl\u00e4uft in niederl\u00e4ndischen Unternehmen flie\u00dfender als in Deutschland. Private Gespr\u00e4chsthemen haben im B\u00fcroalltag durchaus ihre Berechtigung, und so wird der niederl\u00e4ndische Firmenchef morgens mit dem Pf\u00f6rtner \u00fcber seinen letzten Urlaub plaudern. Informelle Gespr\u00e4che dienen auch oft dazu, die pers\u00f6nliche Ebene zwischen Kollegen wie auch zwischen Teamleiter und Team ins Lot zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

Genauso wichtig ist es, dass Familienleben und Beruf miteinander vereinbar bleiben. So haben die Niederlande mit acht Prozent die h\u00f6chste Quote an F\u00fchrungskr\u00e4ften in Teilzeit in Europa. Dem liegt die niederl\u00e4ndische Flexibilit\u00e4t wie auch der Wunsch nach viel pers\u00f6nlichem Freiraum zugrunde. An der F\u00fchrungskompetenz ihres Teilzeitchefs werden niederl\u00e4ndische Mitarbeiter oder auch Konzernvorst\u00e4nde nicht zweifeln. Dass es in manchen deutschen Firmen noch Stechuhren gibt, finden sie dagegen pr\u00e4historisch.<\/p>\n\n\n\n

Autorin<\/em><\/strong>: Katrin Koll Prakoonwit<\/em> \u2013 Bevor sie sich als Journalistin selbst\u00e4ndig machte, schrieb Katrin Koll Prakoonwit L\u00e4nderanalysen f\u00fcr die FAZ. Heute arbeitet sie f\u00fcr Publikationen verschiedener Beratungsunternehmen und Verlage. Frau Koll Prakoonwit lebt in Reading, Berkshire, bei London.<\/em><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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