{"id":13450,"date":"2022-03-08T10:33:08","date_gmt":"2022-03-08T09:33:08","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=13450"},"modified":"2024-03-07T22:27:19","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:19","slug":"von-kulturellen-unterschieden-zu-interkulturellen-synergien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/von-kulturellen-unterschieden-zu-interkulturellen-synergien\/","title":{"rendered":"Von kulturellen Unterschieden zu interkulturellen Synergien"},"content":{"rendered":"\n
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<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Jeder Mensch hat eine spezifische Sichtweise auf die Welt, die in dem kulturellen Kontext begr\u00fcndet liegt, der ihn von klein auf gepr\u00e4gt hat. Unsere kulturelle Pr\u00e4gung beeinflusst unser t\u00e4gliches Handeln, was gerade in der internationalen Zusammenarbeit deutlich sp\u00fcrbar wird \u2013 und zwar nicht selten zun\u00e4chst auf eine negative Art und Weise. Denn in der Regel halten wir erst einmal alles f\u00fcr normal, was unserer eigenen kulturellen Pr\u00e4gung entspricht, was wir also kennen und gewohnt sind. Kultur wirkt wie eine \u201eLinse\u201c, durch die nur bestimmte Dinge des Umfelds ins Blickfeld gelangen.<\/p>\n\n\n\n

Im Umkehrschluss bedeutet das: Alles, was anders ist als unsere eigene Kultur, gilt fast automatisch als \u201enicht normal\u201c und deshalb h\u00e4ufig als \u201eschlecht\u201c. Kulturelle Unterschiede werden also als Abweichung von der Norm, dem eigenen Verhalten, der eigenen Kultur, empfunden.<\/p>\n\n\n\n

Aber wie \u201efunktioniert\u201c Kultur eigentlich?<\/p>\n\n\n\n

Das Eisbergmodell<\/h4>\n\n\n\n

Stellen wir uns dazu einen gro\u00dfen Eisberg mitten im blauen Ozean vor. Gerade einmal zehn Prozent dieses Eisberges liegt oberhalb der Wasseroberfl\u00e4che, der Rest, also 90 Prozent, befindet sich unter der Wasseroberfl\u00e4che.<\/p>\n\n\n\n

Bei Kultur verh\u00e4lt es sich ganz \u00e4hnlich. Es gibt Dinge \u00fcber der Wasseroberfl\u00e4che, also Dinge, die wir in einer anderen Kultur gleich wahrnehmen, wie beispielsweise Bauwerke, Kleidung, Br\u00e4uche etc. Und es gibt Dinge unterhalb der Wasseroberfl\u00e4che, also all das, was nicht gleich ersichtlich ist, aber die Basis f\u00fcr das \u00fcber dem Wasser Sichtbare darstellt: Dazu z\u00e4hlen Werte, Normen, Annahmen, Einstellungen etc. Da Annahmen und Einstellungen einigerma\u00dfen selbsterkl\u00e4rend sind, schauen wir uns doch die Begriffe \u201eWerte\u201c und \u201eNormen\u201c etwas genauer an:<\/p>\n\n\n\n

Werte repr\u00e4sentieren das Gew\u00fcnschte bzw. das Erw\u00fcnschte in einer Gesellschaft. Sie geben eine Richtschnur f\u00fcr das, was in einer Kultur als \u201egut oder b\u00f6se\/schlecht\u201c beurteilt wird.<\/p>\n\n\n\n

Normen wiederum stellen explizite Regeln dar, also etwa Gesetze. Und sie stellen implizite Regeln dar, also das, was wir gemeinhin als \u201eungeschriebene Gesetze\u201c bezeichnen. Normen geben eine Antwort auf die Frage, was richtig und was falsch ist.<\/p>\n\n\n\n

Je tiefer wir im Eisberg nach unten kommen, desto n\u00e4her gelangen wir an das Innerste einer Kultur, das man \u00fcblicherweise gar nicht mehr bewusst wahrnimmt, weil es selbstverst\u00e4ndlich ist. Hier wirken sich dann die bestehenden Unterschiede zwischen Kulturen in der Zusammenarbeit am gravierendsten aus.<\/p>\n\n\n\n

Unsch\u00e4rfe von Kulturen<\/h4>\n\n\n\n

Obwohl das Eisberg-Model sehr geeignet ist, kann es die Komplexit\u00e4t von Kultur nicht erfassen. Ein Aspekt, der durch das Bild des Eisbergs nicht abgedeckt wird, ist die Tatsache, dass verschiedene Kulturen nicht klar abgrenzbar sind. Denn jeder von uns geh\u00f6rt nicht nur der Kultur eines Landes oder einer Region an, sondern ist Teil unterschiedlichster Kulturen z. B. der Unternehmenskultur, der Familie, dem Sportverein etc.<\/p>\n\n\n\n

Dabei sind wir uns dar\u00fcber bewusst, dass sich diese Kulturen manchmal \u00fcberschneiden, nicht eindeutig abgrenzbar und zerfasert sind. Daher wird auch \u00fcber die Unsch\u00e4rfen von Kulturen gesprochen. Das Gute daran ist, dass wir eigentlich mit allen n\u00f6tigen Eigenschaften ausgestattet sind, um uns ganz nat\u00fcrlich zwischen verschiedenen Kulturen zu bewegen.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Etwas Neues entsteht<\/h4>\n\n\n\n

Wenn nun im Rahmen einer internationalen Zusammenarbeit Menschen aus unterschiedlichen Kulturkreisen aufeinandertreffen, reicht das Eisberg-Modell nicht mehr aus, denn es passiert etwas Spannendes: Es entsteht etwas Neues, ein dritter Aspekt kommt ins Spiel, der weder mit der einen noch mit der anderen Kultur identisch ist.<\/p>\n\n\n\n

Die beteiligten Personen verhalten sich nicht mehr genau so, wie sie es in ihrem eigenen kulturellen Umfeld tun w\u00fcrden. Daraus ergibt sich die gro\u00dfartige Gelegenheit, einen gemeinsamen Weg der Zusammenarbeit zu finden, der die M\u00f6glichkeiten des Einzelnen bei Weitem \u00fcbersteigt.<\/p>\n\n\n\n

Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass kulturell heterogene Teams oft schlechtere Leistungen erbringen als kulturell homogene Teams. Wenn jedoch heterogene Teams ein gewisses Level an interkultureller Synergie erreicht haben, bergen sie das Potenzial, weitaus bessere Leistungen zu erreichen als homogene Teams.<\/p>\n\n\n\n

Um einen solchen interkulturellen Synergieeffekt zu erzielen, ist es notwendig, Energie aufzubringen, in der Regel Form von Zeit. Es ist notwendig, sich mit der eigenen wie auch den anderen Kulturen zu befassen und als Resultat einen gemeinsamen Weg der erfolgreichen Zusammenarbeit zu finden. Dieser Aspekt sollte stets bedacht werden, wenn es beispielsweise darum geht, ein interkulturelles Team zusammenzustellen oder in einem zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Autor <\/strong>Steffen Henkel<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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