{"id":13359,"date":"2022-03-07T16:21:07","date_gmt":"2022-03-07T15:21:07","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=13359"},"modified":"2024-03-07T22:27:18","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:18","slug":"meetings-mit-chinesischen-geschaeftspartnern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/meetings-mit-chinesischen-geschaeftspartnern\/","title":{"rendered":"Meetings mit chinesischen Gesch\u00e4ftspartnern"},"content":{"rendered":"\n
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In China dienen Meetings in erster Linie dazu, Dinge auszuloten oder Neues bekannt zu geben. Gespr\u00e4che zur Meinungsbildung und Entscheidungsfindung werden hingegen eher in zahlreichen Vier-Augen-Gespr\u00e4chen au\u00dferhalb des Meetings in gro\u00dfer Runde gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Da also die eigentliche Zusammenarbeit aller Beteiligten nicht im Meeting selbst erfolgt, sondern au\u00dferhalb, haben Besprechungen in China einen eher begleitenden Charakter. Eine ungeteilte Aufmerksamkeit oder ein hohes Ma\u00df an Konzentration ist von den Teilnehmern nicht unbedingt gefordert, und so ist es beispielsweise \u00fcblich, den Raum mehrfach zu verlassen, um Telefonate zu f\u00fchren, oder auch mit dem Sitznachbarn ein paar ganz andere Informationen auszutauschen. Selbst ein kurzes Nickerchen ist bei Meetings mit einer hohen Zahl an Teilnehmern erlaubt.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Formeller Rahmen, begrenzte Beteiligung<\/h4>\n\n\n\n

Folgern Sie aus dem Kommen und Gehen, dem gelegentlichen D\u00f6sen und den Besch\u00e4ftigungen nebenher nicht, dass Ihre Gespr\u00e4chspartner das Meeting nicht ernst nehmen. Im Gegenteil, Meetings haben ihre Berechtigung und es werden gewisse F\u00f6rmlichkeiten eingehalten, die dies zum Ausdruck bringen.
Um die Bedeutung eines Projekts besonders herauszustellen oder auch um Ihnen als Gast aus dem Ausland besondere Wertsch\u00e4tzung entgegen zu bringen, werden zu einem Meeting h\u00e4ufig viele Personen eingeladen, die mit der Thematik nichts oder nur am Rande zu tun haben. Viel z\u00e4hlt viel, lautet hier die Devise.<\/p>\n\n\n\n

Der Rangh\u00f6chste wird das Meeting er\u00f6ffnen und auch beenden. Nicht selten zieht er sich w\u00e4hrend des Meetings jedoch zur\u00fcck und verl\u00e4sst den Raum. Die Moderation \u00fcberl\u00e4sst er einem Stellvertreter. Dieser \u00fcbernimmt die Leitung des Meetings und entscheidet beispielsweise, wer wann spricht. Selbst das Wort zu ergreifen, ist eher nicht \u00fcblich. Man wartet, bis einem das Wort erteilt wird.<\/p>\n\n\n\n

Da Meinungsbildung und Entscheidungsfindung ein fortlaufender Prozess au\u00dferhalb des Konferenzraumes sind und ein st\u00e4ndiger Richtungswechsel m\u00f6glich ist, werden in einem Meeting individuelle Ansichten meist nur sehr zur\u00fcckhaltend ge\u00e4u\u00dfert und auch sehr allgemein gehalten. Das heute f\u00fcr richtig Gehaltene kann sich morgen schon als falsch herausstellen.<\/p>\n\n\n\n

Indirekte Aussagen von hoher Relevanz<\/h4>\n\n\n\n

In Meetings kommt der indirekte chinesische Kommunikationsstil besonders deutlich zum Vorschein. Achten Sie daher besonders auf vorsichtig formulierte Andeutungen und lesen Sie zwischen den Zeilen. Seien Sie besonders aufmerksam f\u00fcr das, was zum Ende einer Ausf\u00fchrung gesagt wird. Das Wichtigste kommt in China immer zum Schluss.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4ufiges Nicken und \u201eYes, yes no problem\u201c werden von Ihnen wahrscheinlich ganz selbstverst\u00e4ndlich als Zustimmung gedeutet. Ihre chinesischen Gespr\u00e4chspartner wollen jedoch nur zum Ausdruck bringen, dass sie Ihnen zuh\u00f6ren. Mit einem \u201eJa\u201c ist noch keine Zusage verbunden, dass etwas m\u00f6glich ist oder tats\u00e4chlich so gemacht wird.<\/p>\n\n\n\n

Es werden jedoch in der Regel sehr detaillierte Protokolle angefertigt, die die Grundlage f\u00fcr die weiteren Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse au\u00dferhalb des Meetings bilden. Fertigen auch Sie ein Gespr\u00e4chsprotokoll an, so dass Sie vorbereitet sind, wenn man zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt auf \u00c4u\u00dferungen aus diesem Meeting zur\u00fcckkommt und nur am Rande Erw\u00e4hntes konkreter thematisiert wird.<\/p>\n\n\n\n

Autorin <\/strong>Katrin Koll Prakoonwit<\/em> \u2013 Bevor sie sich als Journalistin selbst\u00e4ndig machte, schrieb Katrin Koll Prakoonwit L\u00e4nderanalysen f\u00fcr die FAZ. Heute arbeitet sie f\u00fcr Publikationen verschiedener Beratungsunternehmen und Verlage. Frau Koll Prakoonwit lebt in Reading, Berkshire, bei London.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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