{"id":13344,"date":"2022-03-01T15:35:00","date_gmt":"2022-03-01T14:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=13344"},"modified":"2024-03-07T22:27:18","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:18","slug":"lets-work-together-deutsch-brasilianische-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/lets-work-together-deutsch-brasilianische-teams\/","title":{"rendered":"Let\u2019s work together \u2013 Deutsch-brasilianische Teams"},"content":{"rendered":"\n
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Deutsch-brasilianische Teams k\u00f6nnen sehr erfolgreich arbeiten. Die systematische Planung und die strukturierte Vorgehensweise der deutschsprachigen Seite und die kreative Improvisationsf\u00e4higkeit der Brasilianer erg\u00e4nzen sich beinahe optimal.<\/p>\n\n\n\n

Spannungen vermeiden<\/h4>\n\n\n\n

Allerdings liegen genau hier auch die Risiken f\u00fcr ein Scheitern der Zusammenarbeit. Beharren beide Seiten auf ihrer gewohnten Arbeitsweise, f\u00e4llt das zwar zun\u00e4chst nicht weiter ins Gewicht. Nach einiger Zeit stellt sich aber heraus, dass sich die brasilianischen Teammitglieder durch die Pl\u00e4ne und Vorgaben ihrer deutschsprachigen Kollegen eingeengt f\u00fchlen, w\u00e4hrend sich diese \u00fcber die brasilianische Unzuverl\u00e4ssigkeit bei der Erledigung der gemeinsam abgestimmten Aufgaben \u00e4rgern. Die Ergebnisse des Teams bleiben hinter den Erwartungen zur\u00fcck und die Spannungen nehmen weiter zu.<\/p>\n\n\n\n

Strukturorientierung vs. Improvisationstalent<\/h4>\n\n\n\n

Um dieser negativen Entwicklung vorzubeugen, muss die Zusammenstellung eines deutsch-brasilianischen Teams mit gro\u00dfer Sorgfalt erfolgen. Werden Aufgaben und Spielregeln bereits zu Beginn in \u00dcbereinstimmung mit den Teammitgliedern festgelegt, so ist der Grundstein f\u00fcr ein produktives Miteinander gelegt. Aufgaben, die akribisch und strukturorientiert sind, so beispielsweise das Finanz- und Termincontrolling, sollten eher von den deutschsprachigen Mitarbeitern \u00fcbernommen werden. Bei Aktivit\u00e4ten, bei denen tendenziell improvisiert werden muss, k\u00f6nnen die brasilianischen Kollegen ihre St\u00e4rken einsetzen. Zus\u00e4tzlich zu den Ma\u00dfnahmen am Anfang der Zusammenarbeit ben\u00f6tigen binationale Teams auch im sp\u00e4teren Projektverlauf Begleitung.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Meilensteine kommunizieren<\/h4>\n\n\n\n

H\u00e4ufige informelle Kontakte werden besonders von den brasilianischen Teammitgliedern gesch\u00e4tzt. Sie f\u00fchlen sich im Gegensatz zu manchen deutschsprachigen Kollegen dadurch keineswegs beobachtet, sondern erkennen darin die Wertigkeit des Teams. Zus\u00e4tzlich sollten regelm\u00e4\u00dfige Meilensteinbesprechungen stattfinden, in denen die Teammitglieder \u00fcber den aktuellen Stand ihrer Aktivit\u00e4ten informieren. Wichtig ist, dass alle direkt aufgefordert werden, aus ihrer jeweiligen Perspektive zu berichten. Insbesondere f\u00fcr die brasilianischen Mitarbeiter ist das zun\u00e4chst ungewohnt, mit etwas Erfahrung nutzen aber auch sie den angebotenen Informationskanal. Zus\u00e4tzlich zum reinen Sachstand erf\u00e4hrt man in diesen Besprechungen viel \u00fcber das im Team herrschende Arbeitsklima.<\/p>\n\n\n\n

Autoren:<\/em><\/strong> Markus Hasenfratz und Gerardo M\u00fcller Alban- Markus Hasenfratz <\/strong>ist Ingenieur und interkultureller Trainer f\u00fcr das Zielland Brasilien. Seit mehreren Jahren h\u00e4lt er Seminare \u00fcber die kulturellen Unterschiede zwischen den beiden L\u00e4ndern und unterst\u00fctzt mittelst\u00e4ndische Unternehmen dabei, ihren Markeinstieg zu erleichtern.<\/em> Der interkulturelle Trainer Gerado Alfonso M\u00fcller Alb\u00e1n<\/strong> stammt aus Ecuador und spezialisierte sich auf Lateinamerika. Er m\u00f6chte die Zusammenarbeit zwischen Deutschland und dem spanischsprachigen Raum f\u00f6rdern. Sein Fokus in den Seminaren liegt auf interkultureller Kompetenz und er greift auf ein vielseitiges Netzwerk zur\u00fcck.<\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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