{"id":13324,"date":"2022-02-08T14:52:00","date_gmt":"2022-02-08T13:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=13324"},"modified":"2024-03-07T22:27:17","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:17","slug":"golfarabisches-fuehrungsverstaendnis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/golfarabisches-fuehrungsverstaendnis\/","title":{"rendered":"Golfarabisches F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis"},"content":{"rendered":"\n
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Das golfarabische F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis basiert zu einem wesentlichen Teil auf dem Prinzip der Schura. Die Schura ist im Koran, dem heiligen Buch der Muslime, festgelegt und im Islam eine Pflicht, der es nachzukommen gilt. Sie besagt, dass derjenige, der Macht besitzt, sich beraten lassen soll.<\/p>\n\n\n\n

Dahinter steht der Gedanke, dass die Gemeinschaft vor willk\u00fcrlicher Machtaus\u00fcbung und Fehlentscheidungen, die zu Lasten aller gehen, gesch\u00fctzt werden soll. Weiterhin ist in der Schura geregelt, dass alle Gemeindemitglieder dazu aufgerufen sind, sich zu einem Thema zu \u00e4u\u00dfern, und zwar derart, dass der Friede in der Gemeinschaft keinen Schaden nimmt.<\/p>\n\n\n\n

Kurzfristige Beratungskomitees<\/h4>\n\n\n\n

In golfarabischen Unternehmen werden Sie oft beobachten, dass in Anlehnung an die Schura kurzfristig Beratungskomitees einberufen werden, etwa um ein Problem zu l\u00f6sen oder um ein Projekt in die Wege zu leiten, und anschlie\u00dfend wieder aufgel\u00f6st werden.<\/p>\n\n\n\n

Der Chef, von dem nicht erwartet wird, dass er das gr\u00f6\u00dfte Fachwissen besitzt, wird die seiner Meinung nach f\u00e4higsten Mitarbeiter um sich scharen und sich von ihnen beraten zu lassen. Er soll m\u00f6glichst viele Sichtweisen in Betracht ziehen, um darauf st\u00fctzend weise Entscheidungen zu f\u00e4llen.<\/p>\n\n\n\n

Der Vorteil dieser Vorgehensweise liegt auf der Hand. F\u00fchrt eine derart gef\u00e4llte Entscheidung doch nicht zum erw\u00fcnschten Ziel, bleiben das Gesicht, das Ansehen und die Autorit\u00e4t des Entscheidungstr\u00e4gers gewahrt, da er sich ja von Experten hat beraten lassen.<\/p>\n\n\n\n

Auswahl der F\u00fchrungsspitze<\/h4>\n\n\n\n

Das Prinzip der Schura f\u00fchrt auch dazu, dass in den meisten golfarabischen Unternehmen nicht unbedingt die Kompetentesten die F\u00fchrungsspitze bilden. Diesen Platz einzunehmen, ist hier keine Frage des Universit\u00e4tsabschlusses, sondern eine der Autorit\u00e4t, des Ansehens und der biologischen Gegebenheiten, wie etwa Geschlecht und Alter. Junge Frauen in F\u00fchrungspositionen sind daher eher selten.<\/p>\n\n\n\n

Also, auch wenn der golfarabische Unternehmensleiter nicht der kompetenteste im Team zu sein scheint, geben Sie ihm das keinesfalls zu verstehen! Und zweifeln Sie niemals \u00f6ffentlich seinen F\u00e4higkeiten an. Wahren Sie stattdessen sein Gesicht, indem Sie gem\u00e4\u00df der Schura Beraterkomitees bilden.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Drop-down-Prinzip<\/h4>\n\n\n\n

In der golfarabischen Gesch\u00e4ftswelt orientiert man sich an religi\u00f6sen Traditionen und an der Stammesgesellschaft. Die Regeln, die hier gelten, werden in die Unternehmen \u00fcbertragen. Die Vater-Sohn-Beziehung aus der privaten Gemeinschaft herrscht in der Firma zwischen Chef und Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n\n

Golfarabische Unternehmen funktionieren nach dem Drop-Down-Prinzip. Der Vorgesetzte sagt gem\u00e4\u00df seiner Stellung als Patriarch, was die Mitarbeiter zu tun haben. In Anlehnung an die in der Schura vorgesehene Beratung d\u00fcrfen die Angestellten zwar ihre Meinung \u00e4u\u00dfern, jedoch muss der Chef diese Vorschl\u00e4ge nicht annehmen.<\/p>\n\n\n\n

Mit diesem patriarchalischen F\u00fchrungsstil haben Mitarbeiter in golfarabischen L\u00e4ndern allerdings kein Problem. Im Gegenteil. Golfarabische Angestellte \u00fcbernehmen ohnehin nicht gerne Verantwortung. Sie verrichten lieber Aufgaben nach klaren Anweisungen in einem ihnen zugewiesenen Bereich.<\/p>\n\n\n\n

Zudem sind die Angestellten ihrem Vorgesetzten gegen\u00fcber sehr loyal. Im Gegenzug ist der Chef f\u00fcr das Wohlergehen seiner Mitarbeiter verantwortlich. Und dies geht weit \u00fcber den rein gesch\u00e4ftlichen Bereich hinaus.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie selbst von Ihrer Firma in einen Golfstaat entsendet werden, um dort eine Niederlassung aufzubauen oder ein Projekt zu leiten, dann denken Sie als Vorgesetzter an das Drop-Down-Prinzip. Erwarten Sie nicht, dass golfarabische Mitarbeiter selbstst\u00e4ndig arbeiten oder Verantwortung \u00fcbernehmen. Sie m\u00f6chten stattdessen in einem klar abgegrenzten Bereich genau definierte Aufgaben ausf\u00fchren. Demnach arbeiten golfarabische Angestellte lieber in Teams, in denen die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt werden kann. Diesem Wunsch entsprechen Sie zum Beispiel mit der Einrichtung von Gro\u00dfraumb\u00fcros am ehesten.<\/p>\n\n\n\n

Chef auch nach Feierabend<\/h4>\n\n\n\n

Als Oberhaupt eines Unternehmens kann man in der golfarabischen Welt die Chefrolle nicht einfach abstreifen, wenn man das B\u00fcrogeb\u00e4ude verl\u00e4sst. Denn gleichzeitig \u00fcbernimmt man im privaten Bereich die Aufgabe des Clan-Chefs. Firmenleiter werden als respektierte und geachtete Personen oft auch bei privaten Disputen als Berater hinzugezogen.<\/p>\n\n\n\n

Da das Wort Familienunternehmen in arabischen L\u00e4ndern absolut w\u00f6rtlich zu verstehen ist, wird vom Firmenchef auch erwartet, sich f\u00fcr seine Familie einzusetzen. Wenn der Cousin einen Job sucht, ist es selbstverst\u00e4ndlich, sich darum zu bem\u00fchen, f\u00fcr diesen eine Anstellung im Unternehmen zu finden. Allerdings darf er, nachdem alle Bem\u00fchungen gescheitert sind, ruhig sagen, dass er keine Chancen daf\u00fcr sieht.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig sind in arabischen L\u00e4ndern nicht die Taten, sondern die Absichten. Nur danach wird man beurteilt. Wenn der Firmenchef also alles versucht hat, um seinen Cousin in Lohn und Brot zu bringen, und es misslungen ist, dann wird ihm die Familie deshalb nicht den R\u00fccken zukehren. Denn es ist wichtig, dass er alles daf\u00fcr getan hat. Wie gesagt, es ist die Absicht, die z\u00e4hlt.<\/p>\n\n\n\n

Alles in allem sollten Sie sich dessen bewusst sein, dass Sie als F\u00fchrungskraft die Vaterrolle f\u00fcr Ihre Mitarbeiter \u00fcbernehmen m\u00fcssen – und zwar auch nach Dienstschluss. Dar\u00fcber hinaus kommen die sozialen Komponenten st\u00e4rker zu Geltung. Wenn etwa ein Angestellter zu Hause ein krankes Kind zu versorgen hat, dann sollten Sie diesen keinesfalls dazu verdonnern , bis zum Feierabend in der Firma zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

In Gottes H\u00e4nden<\/h4>\n\n\n\n

F\u00fcr Golfaraber liegt die Zukunft in Gottes H\u00e4nden. Und weil nach diesem Leitsatz auch in der golfarabischen Gesch\u00e4ftswelt verfahren wird, sollten Sie sich diesen rot unterstreichen. Denn mit dem Wissen darum, dass sich auch das Gesch\u00e4ftsleben in arabischen L\u00e4ndern auf die Gegenwart und weniger auf die Zukunft konzentriert, k\u00f6nnen Sie Missverst\u00e4ndnissen und unterschiedlichen Erwartungshaltungen vorbeugen.<\/p>\n\n\n\n

Auch f\u00fcr die Mitarbeiterf\u00fchrung kann dieses Hintergrundwissen ganz entscheidend sein. Sie k\u00f6nnen mit einem golfarabischen Team nur bedingt langfristig planen. Entfernen Sie sich von dem Gedanken \u201eIch h\u00e4tte das eigentlich schon mal gerne durchgeplant.\u201c Denn Golfaraber planen ungern Termine, die mehrere Wochen in der Zukunft liegen. Bis dahin kann so viel Unvorhergesehenes passieren. Denn die Zukunft liegt nun einmal in Gottes H\u00e4nden.<\/p>\n\n\n\n

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