{"id":13314,"date":"2022-01-28T14:32:00","date_gmt":"2022-01-28T13:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=13314"},"modified":"2024-03-07T22:27:17","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:17","slug":"kultureller-mix-in-der-zusammenarbeit-mit-luxemburg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/kultureller-mix-in-der-zusammenarbeit-mit-luxemburg\/","title":{"rendered":"Kultureller Mix in der Zusammenarbeit mit Luxemburg"},"content":{"rendered":"\n
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Luxemburgische Unternehmen sind meist gut strukturiert und organisiert. Nach deutschem Vorbild gibt es oft umfangreiche administrative Prozesse, nach franz\u00f6sischem Muster ausdifferenzierte Hierarchien. Auch der in Luxemburg vorherrschende Arbeitsstil wird von Arbeitnehmern, die bereits in verschiedenen europ\u00e4ischen Nachbarl\u00e4ndern gearbeitet haben, oft als deutsch-franz\u00f6sische Mischung beschrieben. Die deutsche Arbeitsweise wird von vielen als sehr diszipliniert erlebt, alles wird genau durchgeplant und detailliert ausgearbeitet. Der franz\u00f6sische Arbeitsstil wird hingegen als lockerer, ganz nach dem franz\u00f6sischen laissez-faire, beschrieben. Zeitpl\u00e4ne werden beispielsweise gemacht, dienen aber mehr der groben Ausrichtung.<\/p>\n\n\n\n

Das Arbeiten in Luxemburg wird somit als goldene Mitte betrachtet: Planung, Disziplin, Genauigkeit, P\u00fcnktlichkeit und Detailtreue sind auch hier wichtig, werden aber nicht \u00e4hnlich pedantisch betrieben, wie in deutschen Unternehmen. Die starke Hierarchieorientierung der Franzosen, welcher eine kommentarlose Akzeptanz genauer Anweisungen und tendenziell eher wenig Eigeninitiative folgt, wird ebenfalls durch mehr Lockerheit und eine hierarchiedurchl\u00e4ssige Kommunikation aufgeweicht.<\/p>\n\n\n\n

Was bleibt, ist jedoch, dass sich in luxemburgischen Unternehmen jeder vornehmlich um seinen eigenen Bereich k\u00fcmmert. Einzelne Aufgabenfelder und Zust\u00e4ndigkeitsbereiche sind klar abgegrenzt. Daraus folgt, dass es nicht gerne gesehen ist, wenn diese Bereichsgrenzen ungefragt \u00fcberschritten werden. Achten Sie daher besonders darauf, dass Sie sich nicht ungefragt in den Verantwortungsbereich eines Kollegen oder einer anderen F\u00fchrungskraft einmischen. Sie k\u00f6nnen nat\u00fcrlich gerne Ihre Unterst\u00fctzung anbieten, aber vermeiden Sie es unbedingt, durch Anweisungen oder Handlungen eine andere Person zu \u00fcbergehen oder Ihre Verantwortung zu \u00fcberschreiten.<\/p>\n\n\n\n

Achtung, Unterschiede im Zeitverst\u00e4ndnis!<\/h4>\n\n\n\n

Tendenziell herrscht in Luxemburg ein monochrones Zeitverst\u00e4ndnis vor. Die Luxemburger selbst, wie auch Deutsche oder Niederl\u00e4nder bevorzugen ein strukturiertes Vorgehen. Einzelne Schritte zur Zielerreichung werden geplant und nacheinander abgearbeitet. Es werden Termine gesetzt, die dann auch eingehalten werden.<\/p>\n\n\n\n

Besteht ein Team jedoch vornehmlich aus Franzosen, Italienern, Spaniern und anderen Mitgliedern, die aus eher polychronen Kulturen stammen, so wird das Zeitverst\u00e4ndnis entsprechend ver\u00e4nderlich. Menschen aus polychronen Kulturen sind Multitasking gew\u00f6hnt, sie erledigen viele Dinge gleichzeitig und springen zwischen einzelnen Aufgaben hin und her. Eine langfristige und detaillierte Planung wird daher schnell als einengend empfunden. Viel lieber reagiert man bei auftauchenden Problemen spontan und macht das Unm\u00f6gliche durch viel Improvisationstalent doch noch m\u00f6glich. Gibt es gute Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dass eine Frist nicht eingehalten wurde, dann ist dies entschuldbar und sollte flexibel hingenommen werden.<\/p>\n\n\n\n

Da Luxemburg jedoch ein gesch\u00e4ftiger Platz ist, stehen meist alle unter einem gewissen Zeitdruck, so dass es sicherlich legitim ist, P\u00fcnktlichkeit und Verl\u00e4sslichkeit als Ma\u00dfstab f\u00fcr das eigene Tun anzulegen. Termine und Fristen sollten eingehalten werden. Ist es einmal nicht m\u00f6glich, gilt es, Gesch\u00e4ftspartner rechtzeitig zu informieren. Alles andere kann schnell als Unverl\u00e4sslichkeit klassifiziert werden, was einer erfolgreichen gemeinsamen Zusammenarbeit entgegensteht.<\/p>\n\n\n\n

Eigene Dynamik im Informationsfluss<\/h4>\n\n\n\n

In Luxemburg gilt generell die Bringschuld, das hei\u00dft, es wird in der Zusammenarbeit erwartet, dass man den anderen aktiv auf dem Laufenden h\u00e4lt. Schreiben Sie lieber eine E-Mail mehr als eine zu wenig, um die gemeinsame Projektarbeit zu flankieren.<\/p>\n\n\n\n

Im Gro\u00dfen und Ganzen werden Informationen \u00fcber formelle Kommunikationskan\u00e4le ausgetauscht. Nichtdestotrotz sollte man sich in der Kaffee- oder Mittagspause mit den Kollegen austauschen. Je nach Gewichtung der Beziehungsebene in der Zusammenarbeit, diese variiert je nach im Team vertretenen Nationalit\u00e4ten, kann es durchaus sein, dass wichtige Informationen auch informell weitergegeben werden.<\/p>\n\n\n\n

Durch den kulturellen Mix in Luxemburger Unternehmen ergibt sich oft eine ganz eigene Dynamik, was den t\u00e4glichen Informationsfluss betrifft. Halten Sie Augen und Ohren offen, pflegen Sie Ihre Kontakte, um jederzeit an alle Informationskan\u00e4le angeschlossen zu sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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