{"id":10018,"date":"2021-06-28T11:25:41","date_gmt":"2021-06-28T09:25:41","guid":{"rendered":"https:\/\/crossculture-academy.com\/?p=10018"},"modified":"2024-03-07T22:27:12","modified_gmt":"2024-03-07T22:27:12","slug":"der-ideale-chef-aus-indischer-sicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crossculture-academy.com\/de\/der-ideale-chef-aus-indischer-sicht\/","title":{"rendered":"Der ideale Chef aus indischer Sicht"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/crossculture-academy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Der-perfekte-indische-Chef-28201960_s.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10026\" title=\"\"><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Allwissend, weise, entscheidungsstark, richtungsweisend, aufmerksam und f\u00fcrsorglich \u2013 das sind die Mindestanforderungen, die ein idealer Chef in Indien mitbringen soll. Er ist eine Autorit\u00e4t, hierarchiebetont, statusorientiert, tr\u00e4gt gerne Verantwortung und gilt in seinem Tun als vorbildlich. In jedem Fall trifft er die Entscheidungen und sagt, wo es lang geht. So ist nach indischem Geschmack die perfekte F\u00fchrungskraft.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Eine Klasse f\u00fcr sich: Benevolenter Paternalismus<\/h4>\n\n\n\n<p>Abgeschaut ist dieses Ideal aus der Familie. Hier steht der \u201epater familias\u201c an der Spitze. Seine Entscheidung ist Wegweisung. Dabei zeichnet sich dieser indische Paternalismus zugleich durch Strenge und Entschiedenheit wie auch durch Aufmerksamkeit f\u00fcr unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse und F\u00fcrsorge aus.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Die Vorbilder: Raj und Rishi<\/h4>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Inder ist dieses Profil einer F\u00fchrungskraft stimmig. Autorit\u00e4t und Aufmerksamkeit, F\u00fchrungsst\u00e4rke und F\u00fcrsorge sind keine Gegensatzpaare. Vielmehr vereinigen sie zwei F\u00fchrungstypen:<\/p>\n\n\n\n<p>Einmal die St\u00e4rke des K\u00f6nigs \u201eRaj\u201c, der mutig und entschieden sein muss, richtig handelt und auch mal unbequeme Entscheidungen zum Wohle der Mehrheit trifft.<\/p>\n\n\n\n<p>Das andere Modell ist \u201eRishi\u201c, der Kluge und Weise, der sorgf\u00e4ltig abw\u00e4gt und der Menschlichkeit den Vorzug gibt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Managementliteratur bezeichnet den indischen F\u00fchrungsstil als \u201ebenevolenten Paternalismus\u201c.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background has-primary-background-color has-primary-color is-style-default\"\/>\n\n\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Immer gilt: Top down<\/h4>\n\n\n\n<p>Das hei\u00dft: Angestellte w\u00fcnschen sich einen entscheidungsstarken Chef, der die Richtung vorgibt und f\u00fcr sie ansprechbar ist. Sie vertrauen auf die Klugheit, Erfahrung und Entscheidung des Vorgesetzten und verlassen sich darauf, dass alles Wichtige von Oben angewiesen wird. Angestellte \u00fcberlassen das Denken und Entscheiden gerne der Chefetage und warten auf Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Urteil des Chefs infrage zu stellen, ihm Kritik vorzutragen oder ihn auf Fehler hinzuweisen, halten sie f\u00fcr unangebracht. Am liebsten m\u00f6chten sie, dass ihnen der Chef t\u00e4glich Aufmerksamkeit schenkt, indem er sich z.B. \u00fcber den Projektstand erkundigt oder die n\u00e4chsten Arbeitsschritte anweist. In Indien liegt es am Chef, sich zu informieren, ob alles gut l\u00e4uft. Die Mitarbeiter sind nicht verpflichtet, ihn mit Infos zu beliefern.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Wie selbst&nbsp;in Indien f\u00fchren?<\/h4>\n\n\n\n<p>Inder \u00fcbertragen diese Erwartungen automatisch auf die ausl\u00e4ndische F\u00fchrungskraft! So werden sich F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten aus dem Ausland leichter tun, wenn sie hierarchiebewusst und statusorientiert sind, Entschiedenheit zeigen und Top-down kommunizieren. Wer aufmerksam nachfragt und so sein Interesse am Projektstand bekundet, punktet bei seinen Mitarbeitenden. Er kommt der Idee vom idealen Chef schon nahe.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Tipp: Wenn Sie m\u00f6chten, dass Ihre Mitarbeiter mehr Eigeninitiative zeigen und Sie von sich aus mit Infos versorgen, m\u00fcssen Sie dies kommunizieren und verdeutlichen, warum Ihnen dies wichtig ist. Zeigen Sie die Vorteile auf und ermutigen Sie zu dieser Kommunikationskultur.<\/p>\n\n\n\n<p>Einfach abwarten bis es die Inder endlich kapieren, ist keine Option. Sie m\u00fcssen ins Tun kommen. Wie das geht, lernen Sie am besten bei einem interkulturellen Training.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Autorin:<\/em><\/strong><em> Prof. Dr. Simone Rappel \u2013Seit 1995 ist die Theologin und Religionswissenschaftlerin in der internationalen Zusammenarbeit t\u00e4tig und hat \u00fcber 20 Jahre Erfahrung als F\u00fchrungskraft und im Projektmanagement. Heute arbeitet sie u. a. als interkulturelle Trainerin mit Schwerpunkt auf indisch-deutsche Zusammenarbeit.<\/em><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Allwissend, weise, entscheidungsstark, richtungsweisend, aufmerksam und f\u00fcrsorglich \u2013 das sind die Mindestanforderungen, die ein idealer Chef in Indien mitbringen soll. Er ist eine Autorit\u00e4t, hierarchiebetont, statusorientiert, tr\u00e4gt gerne Verantwortung und gilt in seinem Tun als vorbildlich. In jedem Fall trifft er die Entscheidungen und sagt, wo es lang geht. 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